中药橱柜实力一：传统药店

大型连锁。大不恒大，强不恒强。盛衰之势，因变而生。不谋胜人，务求自胜。聚合加快，跨区域持续不断。强强对攻，殃及池鱼。

当地群雄。接入本钱，自成一体。合纵连横，共谋上市。区域争锋，抗大击小。或成而龙门一跃，或乱而土崩瓦解。

中小连锁。困守一隅，进退维谷。可卖可存，首鼠两端。或联合图强，或取利出局。孤城日艰，斗转星移，城头换旗。

个体药店。规范迫近，腾挪难行。势单力薄，大浪淘沙。或灭或存，全凭己力。生少亡多，弃甲千里。

传统药店，日渐会集，大势所趋。医药分隔，总量大增。

中药橱柜实力二：传统处方药途径

医院配送。习惯时局，变型自保。或联合或保管，或设院外店，千城千面。解得一时之困，难守长久之安。

各级医院。医药分隔，大势渐成。或院外自主设店，或易手亲朋，或保管他人分利。可公可私，亦公亦私，利益纠缠。终致脱离，快慢可变，结局不变。

第三终端，加快增加，风口之利，乐见其成。大任在身，多方竟逐。由公而私，自成一体。

DTP药店。从种类抢夺，到全供应链抢夺。从途径人物，到专业效劳。从接受药品，到开展顾客。从种类型药房，到专业药事效劳药房。

处方药之变，从医院内闭环转向医院商圈闭环，多方进犯，缺口渐多渐大，终至闭环开裂。

中药橱柜实力三：线上

大途径药网。途径效应照旧，客流优势持续衍生。药品线上出售妨碍减小，消费习惯变迁，占比加大。

笔直医药电商。只争前三，否则出局。时间窗口，逐步封闭。机遇一到，多方搏杀。

O2O。药店自建，或线上借力线下。资源安排，功率优化。细分商场，分众需求。

厂家直销。途径旗舰店，揉捏流互易商货。生产商与零售商，直接争客。官网难成，APP败去。

微商此伏彼起，偶有惊爆。电话出售，借力线上客流。

线上实力，变幻不断。四面出击。过错不断，失利不断，成功不断。

三大实力，传统处方药途径被别的两方实力攻击。线上途径一起攻另两个途径。传统药店边攻边守，强者两线进攻。